房企探寻“第二增长曲线”
房地产行业的高增长时代已经结束,但市场的反应来得更早更快,房企还未能完全摆脱高增长惯性。在此背景下,物业管理、长租公寓、物流地产、代建、商业、养老、文旅等多元化业务能否成为房企未来发展的“第二增长曲线”?
在刘策看来,房企现在进入“赢者诅咒”时刻,因为过去房地产充分受益于城镇化红利,无论是行业体量还是利润水平,相对其他行业都有明显优势,路径依赖下这反而给房企如今的转型发展带来很大挑战。因为很难找到一个新赛道,其规模、利润等诸多要素可与房地产开发相提并论的,进而给房企构建第二增长曲线带来很多现实难度。
以往没能完成全年销售目标的房企是少数,2021年度则是只有少数房企完成全年目标。据安信证券统计,2021年样本民营、国有房企销售增速中位为2.2%、5.1%,相比2021年上半年分别回落34.5pct、21.9pct。披露销售目标的房企仅3家完成全年目标,民营、国有房企全年销售目标完成率中位仅93.0%、94.2%。
在行业明显下行之下,房企对2022年的目标更多不求增长而求稳。除越秀地产、龙湖集团、美的置业等少数几家房企提出同比微增的2022年销售目标外,甚至有部分房企的销售目标为负增长。
虽然绿城中国属于完成2021年销售目标的少数房企之一,但其将2022年的销售目标下调至3300亿元,低于2021年实际达成的3509亿元。建业地产将2022年的重资产销售目标定为530亿元,同比2021年实际销售下降11.82%。时代中国2021年合同销售额955.9亿元,而2022年的销售目标为650亿元。
可见,房企正在试图从以规模为导向转变到以利润、质量、经营为导向。而在住宅开发业务缩量的同时,房企也在加速发展或许能诞生新增长极的多元化业务。
通过梳理房地产企业近十年来多元化转型的发展历程,中指研究院将其大概划分为四个阶段:起步期(2011年至2014年),发展期(2015年至2016年),聚焦期(2017年至2019年)及稳定期(2020年至今)。
“房企转型大的方向还是在资产运营和资产管理,我看好长租、商业、物流等细分方向。”刘策表示,这意味着房企要从传统的大钱快钱模式转向小钱慢钱模式,既需要在心理上接受现实,更需要在内部精细化管理上与新的利润水平利润模式上相匹配。这对不少房企来说是心理上和实践上都很难逾越的一关。
责任编辑:李思阳
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