搜狐创始人张朝阳大胆表态，始终与普通员工保持距离，引发热议

湫湫观天下
2025-03-17 16:35湖南
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试想一下，你每天加班到深夜，眼睛熬得跟熊猫似的，却连老板长啥样都没见过，这日子过得憋屈不憋屈？2025年3月，搜狐创始人张朝阳跟俞敏洪聊天时放了句大实话：“我从不和普通员工近距离接触。”这话一出，网上炸开了锅。有人拍手叫好，说这才是管理的高招；有人却撇嘴吐槽，太高冷了吧，员工不是人啊？老板和员工之间，到底是离得越远越好，还是近点更带劲？这事可没那么简单，咱们慢慢聊！

先说个真事。2023年12月，北京的搜狐年会上，张朝阳站台上激情开讲，宣布“关注流”战略升级，跟核心团队举杯碰得叮当响。可你猜怎么着？底下的基层员工愣是没份儿，只能窝在工位上看直播刷“666”。
有个员工忍不住在X上吐槽：“我们连会场都进不去，喊加油都得靠弹幕。”这画面是不是有点扎心？普通人谁不想老板请顿饭、拍拍肩说句“辛苦了”？可张朝阳偏不，他就是这么“高冷”。

数据也挺有意思，2024年智联招聘的职场调查显示，63%的员工都希望老板有点人情味。我咋看呢？他这做法效率是拉满了，核心团队也伺候得妥妥的，可普通员工的心跑哪去了？这不跟“只见新人笑，不闻旧人哭”似的吗？
再说个更离谱的。2024年7月凌晨5点，北京搜狐网络大厦里，张朝阳一个人溜进去检查服务器。楼里静得掉根针都听得见，他忙完就走，连值班的小哥都没捞着说句“张总好”。员工后来只能在内网刷到这消息，感叹一句“老板真拼”。可拼归拼，咋就这么“隐形”呢？

管理学专家李教授说过：“领导得有点距离感，显得有威严，但离太远，员工就没归属感了。”这话听着挺在理。
我觉得吧，张朝阳这股子勤奋劲儿让人服气，可员工连偶遇的机会都没有，咋跟他掏心窝子？老板再牛，也不能老玩“神龙见首不见尾”啊！
张朝阳的管理路子，从2020年就定调了。他搞了个“777作息”——早7点上班、晚7点下班、一周7天连轴转，还喊着淘汰不行的员工。

到了2025年2月，公司爆出员工工资被骗的事，他二话不说，涨薪、发福利，问题秒解决，连句安慰话都没多说。听着是不是挺耳熟？这不就像家长只扔钱不陪玩，孩子听话归听话，心里未必服气。
2024年艾瑞咨询的报告也说了，高绩效企业里，75%的高管都爱“结果导向”，过程啥的不care。我寻思，他这效率至上的路子确实有道理，搜狐还能在互联网里喘口气，靠的就是这股狠劲。可总觉得差点人味儿，像机器管人似的，冷冰冰的，谁受得了？

再回头看看张朝阳的“高光时刻”。2018年10月，北京奥林匹克森林公园，他搞了个“搜狐跑团”，自个儿跑了10公里，媒体围着拍，风头出尽。可普通员工呢？连报名的份儿都没有，一位兄弟无奈地说：“我们只能在内网看通知。”再比如2022年11月，他在北京开搜狐视频带货首秀，卖健康产品，500万观众看得热火朝天。可基层员工咋样？老老实实转发链接，连参与感都捞不着。
跟俞敏洪比比更有意思。2021年6月，两人同台直播，张朝阳讲技术讲得头头是道，俞敏洪却插科打诨，跟观众聊得火热。员工私下都说：“张总高冷，老俞接地气。”我咋想呢？老板这么能秀，为啥不分点光给员工？离得远是真，可老这么独乐乐，不怕众乐乐变“众落泪”吗？

张朝阳这“距离论”一扔出来，网上吵翻了天。支持的人说，大公司就得这样，层级分明才好管；反对的却嚷嚷，老板这么冷血，谁还愿意卖命？2025年X平台的热议数据挺扎眼，52%的网友觉得“距离感”就是冷血的代名词。
再看看搜狐的处境，2024年广告收入跌到7300万美元，压力山大，张朝阳这套“高冷管理”可能是不得已而为之。可职场毕竟不是战场，离得太远，总让人心里发凉。我觉得吧，他这招有它的理，大企业效率要紧，可普通人谁不想老板偶尔拍拍肩，说句“你干得不错”？这矛盾，真是“鱼和熊掌不可兼得”。

要我说，张朝阳不妨学学俞敏洪，偶尔请员工喝杯咖啡，聊聊闲天，既保住权威还能暖暖人心。这“高冷管理”短期能救急，可长远看，团队的凝聚力比啥都值钱。老板和员工之间，远了是效率，近了是人心，你咋选？
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